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从平均培训人次来看，新东方烹饪也为中国东方教育贡献大部分客户，2015年到2018年8月31日，中国东方教育合计月平均培训人次由9.3万人增长为12.2万人。而新东方烹饪同期的月平均培训人次为5.2万人和7万人。值得注意的是，中国东方教育还筹划在美国加利福尼亚开设职业培训教育机构，但未在资料中明确其希望“出口”的是哪个品牌。

例如，永安行此前发布公告提及，控股股东孙继胜拟自公告披露之日起6个月内，以自有资金通过上海证券交易所交易系统允许的方式（包括但不限于集中竞价和大宗交易）增持公司股份，拟增持公司股份金额不少于人民币1000万元，不超过人民币3000万元，并根据公司股票价格波动情况及资本市场整体趋势，逐步实施增持计划增持的原因，公告称，是基于对公司未来持续发展的信心和对公司长期投资价值的认可。对于本次拟增持股份的价格，则是孙继胜将基于对公司股票价格的合理判断，并根据公司股票价格波动情况及资本市场整体趋势，逐步实施增持计划。拟增持股份的资金安排则是增持主体自有资金。

对外竞争时，梁建章展现出的是一个令人陌生的、“血腥”的携程。他向途牛、同程等公司大笔注资，如果对方反抗要约，就会被携程花几倍的价钱挖走核心人才。一时间，携程好像变成了2010年前靠收购打天下的腾讯，旅游行业人人自危。若以成败论英雄，梁建章最重要的几项决策都先后发挥了作用。他陆续肃清了战场，只剩下了去哪儿最后一个棘手的敌人。

在供给与品牌形象上颇为神秘化的茅台，终于开始逐渐打破“官酒”印记，力图适应供需透明化、品牌亲民化的现代消费市场。拿出6百吨吸纳新的零售商加入，那么对1.4万吨的增量而言，显然只是极少数量。剩下的大头会去哪儿？实际上，按照茅台的步调与决心来看，吸纳巨头加入，优化商家结构、推进市场的透明化与终端化，将成为持续性的战略选择。这就意味着，未来可能还会有新的合作伙伴加入其中。

携程副总裁陈刚成为了为数不多的人选。事实上，携程内部并没有多少人敢趟入去哪儿这个“狼窝”。陈刚在接受《中国企业家》采访时，形容自己是“无知者无畏”。2011年，陈刚在担任铁友网CTO期间，公司被携程收购。进入携程后，陈刚主导创建了地面交通业务群，将携程的火车票业务从零做起，做到了市场份额第一。后来，陈刚又担任了携程创新工厂CEO等职位，成绩同样出色。

那么问题来了，用哪家猎头来提供服务呢？很多时候HR不需要向业务老板说哪家公司好，只需要说哪几家不好，就足够达成目的了。业务老板也不想在人才上出纰漏，往往会默认相信HR。HR告诉业务老板哪家猎头口碑不好，有什么错误？这是非常正常的操作，甚至可以说是敬业。