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目前，陈刚已经在去哪儿内部组建了一个团队，在去哪儿APP首页底部，信息流形式的内容也已经上线。与此同时，陈刚也希望基于目的地，为用户提供更多“行中服务”。例如你订了一个坝上的酒店，附近能不能骑马、到哪里就餐等这些服务平台无法及时匹配给用户的事情，未来将更多商家吸引上来，主动为用户提供信息。

“勉强算是个调查记者吧”。我想。尽管研究调查记者的学者，并不会把我算在其中，但在那时，从“白帽黑客被抓事件”，到乌云网整个覆灭，从东北虎咬死下车乘客，到杨永信的13号室再掀波澜，从网络主播虐杀动物，到网络主播做假公益骗钱，再到直播中数不清的诈捐事件。我做了些大大小小的独家，也曾把犯罪嫌疑人曝光出来、送进牢房。

“去哪儿、携程的机票业务是两种完全不同的模式。携程是代理人文化，去哪儿则是搜索引擎。”去哪儿网副总裁兰翔对《中国企业家》说。去哪儿的机票团队只有几十个销售，服务于几十家航司、几百家代理商，与携程重合度不高，双方也没有委派高管介入对方的团队，整合很快就顺利完成了。但酒店的情况则要复杂百倍。

核心竞争力就在于谁能给到更多的返利，以及谁能满足公司的一些特殊要求。返利很简单，就是返钱嘛，有一些体检机构就比较缺德，和公司联合起来坑入职者。例如某上市体检机构，在推进签约的时候，支持依据客户的要求，给入职者定制强制X光类项目，确保入职的候选人至少半年内不方便怀孕，帮公司利益最大化。

而且由于人脸识别并不是通过率越高越好（我拿一条狗都能过，只能说明做的差），所以评价标准其实是存在一定随机性的，这里面的可操作空间更大。面对这么大的诱惑，这么简单的操作，能不能把持住，全看价值观。我亲手送进去的几个小朋友们反正价值观是不怎么过关。

诺亚的销售人员总有办法让你成为他们的客户，他们可以蹲在富豪门口几个月，只为10分钟向你介绍的机会，然后彻底打动你。诺亚的销售能力在业内被公认为不可思议，很多机构难以卖出去的债权和劣后资产，在诺亚这边都不是问题。这与诺亚部分高管出身保险行业（尤其是寿险）有关，保险是最强营销驱动的行业。