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反正没上市的科技公司的估值全都是都是可以瞎搞的，只要有A公司愿意1个亿美金买B公司1%的股权，就代表着B公司估值有100亿美金。通过这种手法，他近乎垄断了世界级科技企业的未来，快速培育韭菜，然后韭菜互相分配肥料，最后一把割。这不是阴谋，这是利用资本力量实现的阳谋。

同时，携程也设计了一套与事业部对应的激励体系。携程的事业部拥有独立的内部股权和股价机制。当事业部实现了2500万元毛利时，即可获得升级，可以发放虚拟股权，通过内部虚拟上市。当业务进一步超过一定量级时，事业部可以在内部抛售期权，公司将会回购。高管的收益一半为回购现金，一半根据事业部每年的业绩增长换算成估值增长，乘以1.5倍，折成携程的股票兑现。

其中，中国的团队由中国科技大学潘建伟教授和陆朝阳教授领衔，他们和意大利的研究团队不谋而合。技术实现上，采用的都是固态激光器发射一个单光子形成简单的量子系统，并用其他光子构成量子系统的环境，通过获取环境的信息来进行实验验证。实验的细节和相关理论推演以论文的形式发表在了 Science Bulletin 上。

在这样的状况下，OTA玩家有几个主要的发展方向：一个是以携程为代表，向海外扩展；一个是以美团为代表，下沉至三到五线城市。虽然携程与去哪儿已经合并多年，但直到现在，去哪儿与携程的用户重叠度也只有20%。去哪儿主导低价的方向仍然没有变，因此有人认为，去哪儿应该效仿美团，到低线市场中去争夺份额。

在沟通风格上，去哪儿喜欢比较直接的文化；但携程下达指令或者表达异议时，出于尊重，会使用模棱两可的表述，这让去哪儿人感到，事情看起来都可以做，但受到许多限制。“我们经常怀疑携程的人是故意在整我们。”去哪儿员工吐槽。这种痛苦的磨合持续了两年多的时间，去哪儿的许多酒店销售在高薪的召唤下，“投奔”了美团酒旅。在内耗中，去哪儿、携程两方对客户疏于管理，许多销售离职时，顺便把客户带到了美团。

在雷军的感染下， 2000 年，大学刚毕业的黎万强就加入了金山，担任软件界面的设计师。很快，他的能力得到了雷军的认可，然后组建了金山用户体验设计团队，这是软件产业最早做用户交互研究的团队。此后，在金山工作十年间，黎万强陆续担任了金山软件设计中心设计总监、互联网内容总监、金山词霸总经理等职务。雷军回忆说：黎万强带领团队陆续做了金山词霸、金山毒霸、 WPS 等产品的软件交互设计，受到了用户的广泛好评。