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海天/美味鲜/千禾酱油等普遍涨价的背景下，2014年加加也走上涨价的道路，从3504元/吨涨至3768元/吨，三年涨幅为7.5%。虽然公司的酱油销售量从25.9万吨下降至25.1万吨，但涨价还是带来了营收的增加，酱油收入从9.1亿元缓慢涨至9.48亿元。公司的预收账款开始小幅提升，经销商看上去愿意打款了。

一年来，PCG在没有参照物的情况下进行了重构。组织管理上，花费时间统一三个不同事业群员工的方法论，让所有员工使用一致的语言、工具和平台进行交流，高管团队建立合伙人制度；思维方式上，强调用户驱动，而非竞争驱动，减少“仰攻”；业务逻辑上，跳出闭环思维，打造内容中台和技术中台。

此后，另类思路指引下，加加进行了一系列“神操作”，也取得了让人“瞠目结舌”的效果。2011年，加加食品净增加了190名人员加强渠道，总经销商达到了1199家；2012年，新增经销商144家，撤销经销商116家，总经销商增加至1201家。上市之后，粮草充足的加加2013年将渠道从二三线城市向上拓展，用“一天一店、一周一活动”的手段进行北上广重点市场终端建设，公司渠道规模在次年达到峰值。但很快公司销售人员开始逐渐下降。

2016年，VMware为本土合作伙伴量身定制魔方计划，帮助合作伙伴精准把握市场动态和客户需求，提升专业服务水平和销售技能，帮助他们寻找新的业务增长点，开拓新市场，从而提升差异化优势和盈利能力。2018年3月，VMware发布未来IT云生态载体CloudHarbor战略蓝图，旨在与各界参与者通力合作，共同促进创业和技术创新，推动云计算相关产业的发展，助力中国数字化转型进程。

联想转型，拥抱运营商联想手机拥抱运营商尽管销量上去了，但是价格低仍是绕不开的结。此时在手机行业中正面临一场变革，同期雷军召开了一场发布会，发布了第一代小米手机；而同样做运营商生意的华为也推出了全新互联网概念品牌——荣耀；OPPO推出了自己的旗舰Find系列，步步高则成立了vivo品牌并于次年上市第一款手机。

总之，新技术正在逐步改变全球生产范式。中国参与全球经贸博弈的优势首先得益于多层叠加的全产业链优势，也得益于中国面向未来产业竞争的能力。另外，中国“一带一路”倡议已经得到发展中国家的回应。不仅局限于“一带一路”，中国作为消费大国必将受到包括美国在内的各国企业的青睐，中国市场的开放性将持续为中国参与全球博弈助力。