五g探花

在多位银行人士看来，农商行优势在于与区域经济联系紧密，网点下沉至县乡一级，小银行灵活性较大；不过由于一般由农信社改制而来，有历史包袱，且一般以传统的信贷业务为主，区域集中，专注“三农”、“中小微企业”等“下沉”、分散领域和客户群体，更易受经济下行影响，作为小银行，且风险管控能力有限。

风险点：印尼高炉复产，NPI新项目加快，不锈钢项目投放不及预期，印尼政策继续反复。2019年行情回顾1.1 镍价在印尼政策的扰动下波动放大今年上半年，镍市场的走势主要受到镍铁产线投放进度的影响，由于山东鑫海、印尼金川等项目投放进度不及预期，镍价自低位的86000/10530反弹，并且在春节后，镍铁产出仍未恢复，钢厂进行了大量补库，在供需错配下镍价一度触及106000/13600高位，但随后在铁厂逐步投产和不锈钢缓慢垒库的压力下，镍价开启了一段寻找底部支撑的道路。

另外，还有一批改革任务探索了路子，正在积极地推进。比如落实董事会职权，推行经理层任期制契约化，职业经理人制度，强化中长期激励等等，在这些方面我们采取了一系列的措施，也在企业改革发展当中发挥了良好的作用。我们讲改革，如果只讲面上的改革好像大家感受不是很深，但如果我们走进企业，会看到企业在这方面的改革有一些力度还是很大，举个例子，前不久我们去郑煤机调研，郑煤机在解决内部经营机制上，我们过去说的“三能”，职务能上能下、收入能高能低、员工能进能出，他们在这方面采取了一系列重大的措施，他们全面实行干部的“竞聘制”、“岗薪制”、任期制和末位淘汰制，企业的中层每两年一届，届满全部下岗，根据经营业绩和个人的岗位贡献来进行重新的调整。另外实行以岗定薪、一岗一薪，你在什么岗位就按照什么薪酬体系计算。郑煤机每年的年度考核如果是末位就需要淘汰，其实我们很多企业都采取这个办法，通过实施了能上能下、能进能出、能增能减，一大批这样的企业真正实行了经营机制的市场化。这种例子很多。因为我刚去了郑煤机，有这个印象，所以跟大家说一说。

以建设银行为例，9月26日，该行公告称，近期对信用卡在部分类别商户的交易进行管控，不得在境内房地产类商户（商户类别码为1520、1771、7013）进行交易。此外，建行信用卡不得在境内理财投资类商户（商户类别码为6012、6051、6211）进行交易。

所以我觉得中国的企业和美国的企业，其实在治理上、在文化价值观上是更像的。当然这个更像要有个比较。复星有一个非常明确的观点，我们要给进入复星的每一个人同样的上升通道。复星集团现在有七万人，有一半在海外；我们的资产一半在海外；利润也一半在海外。我们很清楚，复星是来自中国的全球化企业，我们一定要给全球的员工同样的标准，而不是说因为你是中国人，所以你应该获得机会更多，这是不对的。

与江阴农商行相似的还有张家港农商行，2017年不良贷款比率1.78%，虽然较之前有所下降，但在5家上市农商行中仍是第二高，且拨备覆盖率185.6%最低。而比照2015、2016、2017年三年的营收净利，公司三年的营业收入先微升再微降，基本在24亿元多的水平，净利润从6.81亿元到6.95亿元，直到2017年的7.54亿元，才有了比较明显的上升。